Suzhou austriaco Consejería Management Consulting Co., Ltd. es el Cinturón Negro Superior organizada, empresa registrada aprobado por la Administración Estatal de Industria y Comercio. Gestión empresarial, gestión de calidad, Six Sigma, Lean Manufacturing, gestión de la seguridad ambiental, el control estadístico de procesos (SPC), Measurement Systems Analysis (MSA), Dise?o de Experimentos (DOE), FMEA (Análisis de Modo de Falla y Efectos) la formación y el asesoramiento, la compa?ía tiene su sede en Dushu Lake de Educación Superior, cerca de Universidad de Suzhou, Colegio Internacional de la NPC. Austria asesoramiento Bo es la industria de la primera red cara a cara consulta con la compa?ía de asesoramiento, rompiendo las restricciones geográficas, los estudiantes de todo el país, los austriacos Asesoría alumnos Bo puede estar en casa con sus profesores cara a cara consulta con los estudiantes para discutir el problema. Cinturón Negro de Six Sigma de gestión curricular y la fase de definición, el concepto Seis Sigma, estrategia e implementación de una historia del desarrollo de la gestión de la calidad (como Deming, Juran, Shewhart, Kaoru Ishikawa, Taguchi, etc) 2. 3 Seis papeles Sigma y responsabilidades de la filosofía Six Sigma, objetivos y definiciones 4. Relación entre Six Sigma y el rendimiento del negocio. Análisis de riesgos y el análisis FODA 6. Reconocimiento y conversión de las necesidades del cliente 7 Seis gestión de proyectos Sigma de la figura SIPOC 9 Tecla de Six Sigma . medida (PPM, DPMO, DPU, RTY, COPQ, etc) 10 coste de mala calidad 11 análisis del plan del proyecto la creación de equipos 13 herramientas de gestión y planificación introducidas: ⑴ diagrama de afinidad, (2) las relaciones, diagrama de árbol ⑶; ⑷ matriz de prioridades; ⑸ matriz; ⑹ tablas de programas de proceso de decisión (PDPC); ⑺ diagrama de red. En segundo lugar, la fase de definición de explicar los Seis selección Sigma proyecto y proyección 2. Establezca metas y objetivos del proyecto (tales como la calidad, ciclo, costo, etc) 3. Planteamiento del problema, el sistema incluyendo línea de base y perfeccionamiento dirigido a tres exámenes Asociación de Calidad analizar un intermedio. . Las preguntas de la Asociación durante los a?os analizan las preguntas de examen del programa de estudios Ejercicio 3 preguntas importantes y difíciles de practicar métodos Six Sigma y herramientas -. fase de medición etapa de medición para explicar algunas técnicas de análisis de procesos de análisis causal. FMEA 4. Estadísticas básicas 5. Teorema central del límite y la distribución de la media muestral. Recopilación acabado Gráfico 7 (tallo-box tabla, ejecute gráfico de dispersión, etc estadística descriptiva, histogramas Punto de probabilidad normal diagrama matricial, Punto de Weibull, etc) distribución de probabilidad común (distribución binomial, la distribución de Poisson, la distribución normal, chi-cuadrado (χ2) de distribución, distribución t, F-distribución) 10. capacidad de transformación análisis 11. de datos no normales (capacidad de proceso de datos no normales), la fase de medición caso MINITAB utilizar en la fase de medición mediante el proceso de MINITAB análisis de la capacidad de las tres de la Asociación de examen parse 1 preguntas. largo de los a?os en la Asociación de la Resolución 2 preguntas de examen del programa de estudios Ejercicio 3 preguntas importantes y difíciles de practicar métodos Six Sigma y herramientas -. la fase de análisis, la fase de análisis para explicar las estimaciones puntuales e intervalos de confianza de hipótesis. El análisis multivariado de los intervalos de confianza, pruebas de hipótesis de correlación y análisis de regresión y el cálculo del tama?o de muestra 7. análisis de varianza tabla de contingencia (tabla de contingencia) pruebas no paramétricas En segundo lugar, la fase de análisis del caso 1. la inspección de varios de Minitab utilizar 2 práctica caso III Quality Association examen resuelto resolver preguntas sobre los a?os en la Asociación de preguntas de examen del programa de estudios Ejercicio 3 preguntas importantes y difíciles de practicar métodos Six Sigma y herramientas -... etapa mejorado un escenario mejor para explicar 1 Introducción al dise?o experimental (DOE) 2. medidas de control y los principios de dise?o de pruebas (detección de la definición y aplicación de la fuerza y ??tama?o de la muestra, el equilibrio, la repetición, el orden de la eficacia, la interacción de bloques al azar). único dise?o de factor de experimento y el factor de análisis 5. completo dise?o de experimentos factorial y el análisis de dos análisis Ministerio horizontal debido al dise?o y análisis de la prueba 7. Taguchi conceptos de robustez. experimentos de mezcla. método de superficie de respuesta 10. afinación computar a mejorar el estado de la causa. MINITAB dise?o experimental utilizando el análisis de MINITAB experimental. práctica casuística real en la Asociación de examen de análisis 1. preguntas sobre los a?os de la Asociación de resolver. preguntas de examen del programa de estudios se centran Ejercicio 3 y preguntas difíciles para practicar los métodos Six Sigma y herramientas - fase de control de uno para controlar la etapa de explicar un control estadístico de proceso y el plan de control de calidad magras herramientas de control de gestión de producción (5S, visual, mejorar, Kanban, anti-mal. , el método TPM operativo estándar, etc) 4. conceptos lean, estrategias e implementación (valor, cadena de valor, flujo, jalar, perfección, etc), Six Sigma concepto de dise?o de Design for Six Sigma Despliegue de la Función de Calidad 3. dise?o de sistemas . tolerancia del dise?o 5. FMEA, controlar la fase de la caja usando MINITAB para el control de procesos. práctica caso real las cuatro de examen Quality Association analizar la 1 de la Asociación de resolver cuestiones con los a?os. preguntas de examen del programa de estudios Ejercicio 3. centrado y las preguntas difíciles de la práctica docente Lisa Tongji University, Master, American Society for Quality (ASQ) registró Six Sigma Cinturón Negro (CSSBB), la Asociación China para la Calidad (CAQ) Six Sigma Cinturón Negro, la Asociación China para la Calidad (CAQ) década Registered Gerente de Calidad de la calidad de las grandes empresas de capital extranjero Miembro de la experiencia de trabajo de gestión y LSS, empresa senior Cinturón Negro (MBB), miembro de la Asociación China de Calidad de la Sociedad Americana para la Calidad, estilo de conferencia: fácil de entender, para ayudar a los estudiantes de una base cero a la especialización, el tipo de preguntas tasa de éxito muy alto. 2011 en la Asociación de Black Belt preguntas del examen tasa de aciertos de hasta un 95%, conectó ocho Zhenti. Zhangyang Maestro de maestros, la Asociación China para la Calidad (CAQ) Six Sigma Cinturón Negro, una década de gestión de gran calidad exterior y experiencia LSS trabajo, a tiempo completo las tres empresas Cinturón Negro (MBB), miembro de la Asociación China para la Calidad, más capacitado de 100 cinturones negros más de 200 Green Belts éxito tutoría Six Sigma Green Belt, Cinturón Negro Proyecto 300 el profesor Andrew AUO, Tyco y otras muchas empresas multinacionales dedicadas trabajo QESH en términos de gestión de la seguridad y la calidad del medio ambiente (QESH), una riqueza de experiencia práctica en el Registro Nacional Six Sigma Cinturón Negro Ingeniero de Seguridad, la Asociación China para la Calidad (CAQ)